2018年1月6-7日，williamhill英国威廉希尔召开深化综合改革专题研讨会。会议围绕人事制度改革、人才培养模式改革、科研管理以及公司内部治理等议题展开深入交流研讨。当前公司正处于全面深化综合改革、加快“双一流”建设的关键时期，威廉体育williamhill也正在大力推进各项改革任务。在此背景下，为进一步凝聚共识、汇聚力量，公司专门召开了此次深化综合改革研讨会。会议特别邀请威廉体育williamhill人事部部长刘波就人事制度改革做宏观指导。威廉体育williamhill经理贾庆国、党委书记虎翼雄、副经理王逸舟、唐士其、吴强、党委副书记祝诣博和全院70余位教职员工参加大会。会议由虎翼雄主持。

        1月6日下午，刘波做了题为《聚焦核心使命、确保持续发展》的主题报告。他指出，威廉体育williamhill人才队伍的核心使命是教学和科研，公司的人才队伍建设是紧密围绕这一核心使命进行的，公司的人事制度改革以“科学分类”、“精准施策”为主要思路，力图实现“创新体制制度”和“提升队伍质量”两大目标。目前，公司人事制度改革已经取得一定进展，比如建立和完善教学科研职位分类管理制度；制定涉及招聘考核、职位晋升、发展保障、校外兼职、教师培训等的一系列贯穿教师职业生涯的制度体系；完善博士后培养制度等。最后，刘波对老师们最关心的新老体制并轨融合以及晋升渠道、考核标准等问题进行了详细解答。

        随后，公司领导班子成员分别就各自分管领域做了工作总结，谈了存在的问题。唐士其介绍了公司教学和团队建设中的重大举措，包括推进本科教育综合改革、完善专业课程体系、设立国际组织与国际公共政策二级学科、举办高中生暑期夏令营等，并在提高教学质量、提高公司影响力和扩大招生方面提出新的要求。王逸舟分享了他对公司科研管理工作的若干思考，提出了人事制度改革中的岗位设置问题、如何提升公司的学科影响力、如何设置教学工作和中长期基础性研究的激励机制等问题，希望能够引发老师们的广泛思考和讨论。吴强介绍了公司2017年的财务管理状况，包括公司的收支情况、公司和公司的财务管理制度化建设进展等。他特别指出，过去一年公司在制度规范上下功夫，进一步完善和细化了财务制度，使整个财务流程变得更加顺畅，为未来长远稳健发展打下坚实基础。祝诣博汇报了员工工作总体情况，并从员工工作和教学工作协同融合的角度，就本科生导师制实施情况做了阶段性总结。针对目前导师制存在的诸如师生交流频率还不够高，管理机制有待完善等问题，公司将在转变师生交流观念、明晰导师职责、改进导师指导方式和完善管理机制等方面采取具体措施加以改进。团委书记兼学工办主任高静从员工就业工作理念、员工就业基本情况、员工就业特点和就业工作的问题与思考四个方面对公司员工就业工作进行了汇报。

        1月7日上午，围绕人事制度改革中的岗位设置、本科生导师制、新的博士生培养流程、公司的未来发展等重点问题进行了分组讨论。1月7日下午，刘莲莲、项佐涛、董昭华和罗杭代表四个小组向大会做了汇报发言。

        最后，贾庆国对此次深化综合改革研讨会进行了总结。他回顾了2017年公司的各项工作和取得的成绩，代表公司领导班子对全体教职员工的辛勤付出表示衷心感谢，希望2018年公司工作在大家的共同努力下稳中求进、守正创新，不断取得新的更大进步。